2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ

ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਵਿਖੇ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਮੇਜਰ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਹਿ-ਕਨਵੀਨਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ISC ਇਸ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਲੇਖਕ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਮਰੀਕਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫਾਰ ਦ ਐਡਵਾਂਸਮੈਂਟ ਆਫ ਸਾਇੰਸ (AAAS) ਨਿੱਜੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ, ਮੁੜ ਵੰਡ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਸਾਇੰਸ 15 ਜਨਵਰੀ 2026 ਨੂੰ, ਡੀਓਆਈ: 10.1126/ਸਾਇੰਸ.adz5704.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ (SDGs) ਲਈ 2030 ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਸੀਮਤ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਗਲੇ, 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਾਅ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ (1-3)। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਗਲੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ 2030 ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ SDGs ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਸਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।

2015 ਵਿੱਚ 2030 ਏਜੰਡੇ ਅਤੇ SDGs ਨੂੰ ਗਰੀਬੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ, ਅਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਰੋਡਮੈਪ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ। SDGs ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਨਿਰੰਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ SDGs ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਵਲ ਸੋਸਾਇਟੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। SDGs ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵੀ ਜਾਇਜ਼ਤਾ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਭਾਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਤਾਲਮੇਲ, ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਦਸ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਵਿਵਾਦ ਹੈ ਕਿ SDGs ਨੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਉਦੇਸ਼ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ, ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਵਾਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ (4) ਅਤੇ 2030 ਤੱਕ 20% ਤੋਂ ਘੱਟ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਰਾਹ 'ਤੇ ਹਨ (5)। ਕਾਫ਼ੀ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, COVID-19, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਹਿੰਸਕ ਟਕਰਾਅ), ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇਕੱਲੇ ਸੀਮਤ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।

ਖੋਜ ਭਾਈਚਾਰਾ ਮੌਜੂਦਾ ਏਜੰਡੇ ਨਾਲ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ 'ਤੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ ਜੋ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ SDGs ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸੀ, 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਰਕਾਰ-ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ 2027 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ SDGs ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ SDGs ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2045 ਜਾਂ 2050 ਤੱਕ) (1) ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਹਨ। SDGs ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ (6, 7) ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ 'ਤੇ ਹੁਣ ਉਪਲਬਧ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੂਤ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ (8)। ਹਾਲੀਆ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਉਪਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਵਿਕਾਸ ਬੈਂਕਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਪੱਖੀ ਫੰਡਾਂ ਤੋਂ 51 ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਚਿਆਂ (1, 2) ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਗਲੋਬਲ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ 53 ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਕਮਿਸ਼ਨ) (2), ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਿਆ ਜਾ ਸਕੇ (3), ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਮੇਟੀਆਂ, ਮਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ) (1), ਜਾਂ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਮੁੱਦਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI), ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਪਿਲਓਵਰ, ਆਦਿ) ਲਈ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ (1, 3)।

ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ, ਵਾਰਤਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਖੋਜ ਭਾਈਚਾਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਨਿਦਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੇਜ਼ ਕਰੇਗਾ - ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ 'ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ' ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੱਜ ਤੱਕ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਈ ਹੈ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। 2015 ਵਿੱਚ SDGs ਨੂੰ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨੀਤੀਗਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਾਸ ਹਨ, ਅਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, ਮਹਿੰਗੇ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਣਚਾਹੇ ਮੰਨੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਅੱਜ ਦਾ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸੰਦਰਭ ਹੋਰ ਵੀ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਧਰੁਵੀਕਰਨ, ਵਧਦੀ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ, ਵਿਗੜਦੀ ਅਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਕਟ, ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਅਤੇ ਵਿਗੜਦੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰਕ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਭਵ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਤੇਜ਼ ਕਰਨਗੇ। 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ 2030 ਏਜੰਡੇ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ SDGs ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਸਨ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗੂਕਰਨ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਸਫਲ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਘੱਟ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ

ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ SDGs ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਆਲੋਚਨਾਵਾਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ - ਕਿ SDGs ਇਸ ਗੱਲ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਘਾਟ ਵਾਲੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਨ ਕਿ ਟੀਚਾ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਚਲਾਏਗਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ (9)। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ 2030 ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ SDGs ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ, ਦੇ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। 2030 ਏਜੰਡੇ ਦੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਖਾਸ ਹਵਾਲਿਆਂ ਜਾਂ 'ਧਾਰਨਾਵਾਂ' ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਕਿ ਏਜੰਡਾ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਬੱਧ ਕੀਤਾ: (i) ਗਲੋਬਲ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ; (i) ਅਦਾਕਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨੀਕਰਨ; (iii) ਸਮੀਖਿਆ; ਅਤੇ (iv) ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ (ਪੂਰਕ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਾਰਣੀ S1 ਵੇਖੋ)। ਫਿਰ ਅਸੀਂ 2030 ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕੀਤਾ - ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ 'ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਇੱਕ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ' ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ (ਚਿੱਤਰ ਵੇਖੋ)।

2030 ਏਜੰਡੇ ਤੋਂ ਪਛਾਣੀ ਗਈ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ SDGs ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਢਾਂਚੇ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਮਿਲੇਗੀ। ਇਹ SDGs ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੁਟਾਏਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਡੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ। ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਬੂਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ। ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਫੋਰਮ (HLPF) ਦੁਆਰਾ ਗਲੋਬਲ ਸਮੀਖਿਆ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਰੱਥਾ-ਨਿਰਮਾਣ, ਨੀਤੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਵਿੱਤ, ਵਪਾਰ, ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਸਾਰਣੀ S1 ਵੇਖੋ)।

ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਢਾਂਚਾ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਤੱਤਾਂ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਫਿਰ SDGs ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਣਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਢਾਂਚਾ 2030 ਏਜੰਡੇ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਹੈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਵਿਆਖਿਆ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਦਾਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤਰੱਕੀ ਰੁਕ ਗਈ ਹੈ। ਇਹ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਅਤੇ ਮੌਕਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ SDGs ਦਾ ਸਥਾਨਕਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਦੀ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲਾਮਬੰਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਦੋ ਵਾਧੂ ਧਾਰਾਵਾਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾਈ ਜਾ ਸਕੇ। ਅੱਪਸਟ੍ਰੀਮ ਤੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਸਹਿਜ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।

SDGs ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ (12, 13)। ਟੀਚੇ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਣਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤ ਗਲੋਬਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਹਨ (ਚਿੱਤਰ 1, '1+')। ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ SDGs ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਨਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕੀਤੇ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਕੋਲੰਬੀਆ, ਫਿਨਲੈਂਡ, ਨੇਪਾਲ, ਅਤੇ ਮਿਸਰ) ('2+')। ਸਰਕਾਰਾਂ ਨੇ SDGs ('3+') ਦੇ ਸਥਾਨਕਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ (VNRs) ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਵਾਏ ਹਨ ('4+')। ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਸਥਾਨਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ (VLRs) ਨੇ ਵੀ ਖਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਨਿਗਰਾਨੀ ('4+') ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੂਚਕ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਮਾਣ ਨੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅੰਕੜਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ('5+') ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। SDGs ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨੀਤੀ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ('6+') ਵੱਲ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਆਈਆਂ ਹਨ (4, 14)। ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਤੱਤ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ AI, ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਪਿਲਓਵਰ) (ਚਿੱਤਰ 1, '1-') ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਰਾਜਾਂ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਮੰਤਰਾਲਿਆਂ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਦੀ ਸੀਮਤ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੁਝ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਅਜੇ ਤੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ, ਅਮਰੀਕਾ, ਯੂਕੇ) ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਸਵੀਡਨ, ਅਰਜਨਟੀਨਾ) ('2-')। ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਲਾਮਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ 2030 ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ (SDGs ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਸਮੇਤ) ('3-')। ਸਰਕਾਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ VNR ਸਤਹੀ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ('4-')। ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, HLPF ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੀਅਰ ਐਕਸਚੇਂਜ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਰਿਹਾ ਹੈ ('5-')। ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਪਲਾਈ ਤੁਰੰਤ ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਹਕੀਕਤਾਂ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਬੂਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ('6-')। ਸਰਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਦੇ ਤਰਜੀਹੀਕਰਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ('7-')। ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੁਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਯੋਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿੱਤ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ('8-') 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ। ਵਿਭਿੰਨ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ('9-') ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਸ਼ਾਸਨ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ SDGs ('10-') ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ 'ਕੀ' ਅਤੇ 'ਕਿਵੇਂ' 'ਤੇ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ 2030 ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਸਾਰੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕਰਨ ਸੰਬੰਧੀ ਕੇਂਦਰੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। 2030 ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਨੀਤੀ, ਵਿੱਤ, ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਕ੍ਰਮ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਸ਼ਾਸਨ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ SDGs ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਤਮ ਕਦਮ ਵਜੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਖੋਜ ਸਾਹਿਤ (8, 11) ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੁਧਰੇ ਹੋਏ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਇਸ 'ਕਾਲੇ ਡੱਬੇ' ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਮੁੱਖ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ SDGs ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਆਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ। ਚਿੱਤਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ ਅਜਿਹੇ ਯਤਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ

2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਹਾਰਕ ਲਾਭ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 'ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੋਰ' ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ SDGs ਵੱਲ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਉਹ SDGs ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਉਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, HLPF ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਸੰਸਥਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਕਮਿਸ਼ਨ) ਨਾਲ ਬਦਲ ਕੇ ਗਲੋਬਲ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਪ੍ਰਤੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਿਹਤਰ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਦੂਜੇ ਅਦਾਕਾਰਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਖਪਤਕਾਰ, ਵਿਚੋਲੇ, ਆਦਿ) ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਬਹੁਪੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਵਿੱਤ ਨੂੰ SDGs ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਅਤੇ ਫੰਡਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ UNFCCC ਅਤੇ ਗ੍ਰੀਨ ਕਲਾਈਮੇਟ ਫੰਡ) ਨਾਲ SDGs ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਏਕੀਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਵਿੱਤ SDGs ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੀਡਾਇਰੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਘੱਟ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ SDGs ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਨਾਲ ਇਸ ਤਰਕ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ SDGs ਨੂੰ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਧੇਰੇ ਅਸਥਿਰ ਅਤੇ ਖੰਡਿਤ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨਵੇਂ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਅਸਹਿਮਤੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਸਖ਼ਤ ਜਿੱਤੇ SDGs 'ਤੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ। ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਦੇ ਬਹੁਪੱਖੀਵਾਦ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰ ਰਾਜ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਸਮਝੌਤਿਆਂ ਅਤੇ SDGs ਨਾਲ ਬਹੁਪੱਖੀ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀਮਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਇਹ ਦੋਹਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਸਹਿਜ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਹਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਘੱਟ ਵਿਵਹਾਰਕ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਾ ਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਗੇ, ਸ਼ਾਮਲ ਅਦਾਕਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੀ ਵੈਧਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਇੱਥੇ, ਖੋਜ ਭਾਈਚਾਰਾ SDGs ਲਾਗੂਕਰਨ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਰੀਵ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਅਤੇ ਸੋਧ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਾਗਤ, ਨੀਤੀਗਤ ਨੁਸਖ਼ੇ ਦੀ ਡਿਗਰੀ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਰਪੀਅਨ ਯੂਨੀਅਨ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਵਿੱਚ "77 ਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ" ਅਤੇ ਚੀਨ, ਅਫਰੀਕੀ ਸਮੂਹ, ਆਦਿ) ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਕੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੈ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 2030 ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਖੋਜ ਤੋਂ ਉਭਰਨ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ 'ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ 2027 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢਾਂਚਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਭਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਇਸ ਪੇਪਰ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 2030 ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ 2030 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਆਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਿਧਾਂਤ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਖੋਜ ਭਾਈਚਾਰਾ ਇਸ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬਰੀਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸ 'ਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਕੁਨ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਨੋਟਸ

1. ਐੱਫ. ਨੇਰੀਨੀ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਕੁਦਰਤ 630, 555 (2024).
2. ਐੱਫ. ਬੀਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਵਿਗਿਆਨ 381, 1159 (2023).
3. ਐਕਸ. ਬਾਈ, ਅਮੈਰੀਕਨ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਫਾਰ ਦ ਐਡਵਾਂਸਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਸਾਇੰਸ eadq4993 (2024)।
4. ਐੱਫ. ਬੀਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਨੇਚਰ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ 1-6 (2022)।
5. UNSD, (2024) ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ 2024। 2024, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ: ਨਿਊਯਾਰਕ। https://unstats.un.org/sdgs/report/2024/
6. ਡੀ. ਗ੍ਰਿਗਸ ਐਟ ਅਲ., ਈਕੋਲੋਜੀ ਐਂਡ ਸੋਸਾਇਟੀ, (2014)।
7. ਡੀ. ਗ੍ਰਿਗਸ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਕੁਦਰਤ 495, 305 (2013).
8. IGS, (2023) UN ਗਲੋਬਲ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਰਿਪੋਰਟ (GSDR), ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਦੇ ਸਕੱਤਰ-ਜਨਰਲ ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ। 2023, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ: ਨਿਊਯਾਰਕ। https://sdgs.un.org/gsdr/gsdr2023
9. ਡਬਲਯੂ. ਈਸਟਰਲੀ, ਵਿਦੇਸ਼ ਨੀਤੀ। 28, 1 (2015).
10. UNGA, (2015) ਸਾਡੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ: ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਲਈ 2030 ਏਜੰਡਾ, RES/A/70/L.1 ਵਿੱਚ 2015 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਸੰਮੇਲਨ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼। 2015, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਸ਼ਟਰ ਜਨਰਲ ਅਸੈਂਬਲੀ: ਨਿਊਯਾਰਕ
11. ਸੀ. ਐਲਨ, ਐਸ. ਮਲਕਪੁਰ, ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਸਾਇੰਸ 18 (2023)।
12. ਏ.ਓ. ਚਿਮਹੋਵੂ, ਡੀ. ਹੁਲਮੇ, ਐਲ.ਟੀ. ਮੁਨਰੋ, ਵਰਲਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ। 120, 76 (2019).
13. ਐਮ. ਓਕੀਟਾਸਾਰੀ, ਟੀ. ਕੈਟਰਾਮਿਜ਼, ਧਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸ਼ਾਸਨ 12, 100136 (2022).
14. ਐਸ. ਮਲਕਪੁਰ ਅਤੇ ਹੋਰ, ਕੁਦਰਤ 621, 250 (2023).

ਰਸੀਦ

(1) ਮੋਨਾਸ਼ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ, ਮੈਲਬੌਰਨ, ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ। (2) ਸਟਾਕਹੋਮ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸੰਸਥਾ, ਸਟਾਕਹੋਮ, ਸਵੀਡਨ। (3) ਮਿਲੇਨੀਅਮ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ, ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਡੀ.ਸੀ., ਅਮਰੀਕਾ। (4) ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਿਸੀ, ਇੰਡੀਅਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਿੱਲੀ (IITD), ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ, ਭਾਰਤ। (5) ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਆਫ਼ ਸੋਸ਼ਲ ਐਂਡ ਪਾਲਿਸੀ ਸਾਇੰਸਿਜ਼, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ਼ ਬਾਥ, ਬਾਥ, ਯੂ.ਕੇ. (6) ਐਨਰਜੀ ਐਂਡ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਰਿਸਰਚ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ, ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਆਫ਼ ਗ੍ਰੋਨਿੰਗਨ, ਗ੍ਰੋਨਿੰਗਨ, ਨੀਦਰਲੈਂਡ। (7) ਕੋਪਰਨਿਕਸ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਯੂਟਰੇਕਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਯੂਟਰੇਕਟ, ਨੀਦਰਲੈਂਡ। (8) ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਸਾਇੰਸ ਕੌਂਸਲ, ਪੈਰਿਸ, ਫਰਾਂਸ। (9) ਜਰਮਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਐਂਡ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ (IDOS), ਬੋਨ, ਜਰਮਨੀ। (10) ਯੂ.ਐਨ. ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਲਿਊਸ਼ਨਜ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਪੈਰਿਸ, ਫਰਾਂਸ। (11) ਸਾਊਦਰਨ ਵੌਇਸ, ਕਿਊਟੋ, ਇਕਵਾਡੋਰ। (12) ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਫਾਰ ਗਲੋਬਲ ਇਨਵਾਇਰਨਮੈਂਟਲ ਸਟ੍ਰੈਟੇਜਿਜ਼, ਹਯਾਮਾ, ਜਾਪਾਨ। (13) ਪਬਲਿਕ ਹੈਲਥ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਮੋਨਾਸ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਬੀਐਸਡੀ ਸਿਟੀ, ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ। (14) ਅਰਬਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਮੋਨਾਸ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਬੀਐਸਡੀ ਸਿਟੀ, ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਮਲੇਸ਼ੀਆ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ। (15) ਮੋਨਾਸ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਮਲੇਸ਼ੀਆ, ਕੁਆਲਾਲੰਪੁਰ, ਮਲੇਸ਼ੀਆ। (16) ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਗਵਰਨਮੈਂਟ, ਬੀਜਿੰਗ ਨਾਰਮਲ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਬੀਜਿੰਗ, ਚੀਨ। (17) ਪੋਟਸਡੈਮ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਆਫ਼ ਕਲਾਈਮੇਟ ਇਮਪੈਕਟ ਰਿਸਰਚ, ਜਰਮਨੀ। ਈਮੇਲ: [ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ].

ਚਿੱਤਰ 1. ਅਸਪਸ਼ਟ 'ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਿਧਾਂਤ'। 2030 ਦੇ ਏਜੰਡੇ ਵਿੱਚ ਪਰਿਕਲਪਿਤ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦਾ ਢਾਂਚਾ 1. ਗਲੋਬਲ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ (ਪੀਲਾ); 2. ਅਦਾਕਾਰ ਅਤੇ ਸਥਾਨੀਕਰਨ (ਹਰਾ); 3. ਸਮੀਖਿਆ (ਨੀਲਾ); ਅਤੇ 4. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਧਨ (ਗੁਲਾਬੀ)। ਹਰੇ ਨੰਬਰ ('+' ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇ ਨਾਲ) ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਲ ਨੰਬਰ ('-' ਚਿੰਨ੍ਹ ਦੇ ਨਾਲ) ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕੇ ਕੈਮਰਨ ਕਿਨਕੇਡ on Unsplash